Вплив та керованість в організації - є фундаментальною основою змін та розвитком організації, частиною поведінкового ДНК компанії та потенціалу лідерів організації.
ПРО ВЕДУЧОГО:
PHD, MBA МАЛІЧЕВСЬКИЙ ВОЛОДИМИР
Засновник та СЕО «ICPM Consulting», ВКУ Da`Vinci. Сертифікований Management Consultant СМС-Global, Agile PM, SCRUM Master, Lean ВВ, ISO 20700.
18 років управлінського досвіду на посадах HRD, СEO, Член ради директорів. Створив та керував кількома Корпоративними університетами в т.ч. Нова пошта.
25 років досвіду викладання бізнес-тренінгів з менеджменту. Реалізовував системні проекти з розвитку організацій на виробництві, в логістиці, АПК.
Автор книг: «Ощадливе виробництво: від А до Я», «1000 КРІ для бізнесу», «700 КРІ для системи управління персоналом».
ВПЛИВОВІСТЬ - це енергія та інструмент для реалізації стратегії, вчасного виконання завдань та проєктів, високої залученості, узгодженості різних підрозділів компанії, поява високих результатів при мінімумі опору та конфліктів.
Позитивним наслідком впливу - є КЕРОВАНІСТЬ, яка дозволяє керувати компанією як автомобілем, після того як ви визначили шлях.
Нервуєте через не виконання, не своєчасність, низьку якість та переробки - цей тренінг для вас.
Витрачаєте дорогоцінний час на вирішення скарг, взаємних звинувачень, конфліктів, пошук відповідальних та винних.
Не можете реалізувати зміни, ваші ініціативи не підтримують, змушені нести відповідальність за тих хто не виконує свої обов'язки.
Ви втомилися від боротьби, пліток, конкуренції за ресурс та підтримку "Першого".
Є можливість оплати кількома платежами (від банків)
Для 3х і більше учасників однієї компанії - 10% знижка
Для власників, керівників комерційних та державних організацій, НДО, ТОП-менеджерів, керівників середньої ланки, HRD. Для тих кого цікавить тема екологічного впливу на працівників та колег
- 05 - 06 листопада 2025 р. (середа - четвер)
- 12 - 13 листопада 2025 р. (середа - четвер)
- Zoom з 19:00 до 22:00 / 22:30
Вивчите 12 інструментів, що підвищать ефективність, вирішите 7 реальних кейсів, отримаєте відео-матеріали та 1 годину додаткових консультацій впроводж наступного місяця
Ви отримуєте матеріали з описами інструментів, алгоритмів, рекомендацій, 1 год. індивідуальної консультації впродовж місяця після навчання.
Ви з тренером вирішите 7 практичних кейсів, і отримаєте рішення, які допоможуть вам діяти у майбутньому.
Отримаєте 12 інструментів для використання на всіх рівнях організації від інституціональних до поведінкових практик.
Збільшиться % вчасно та якісно реалізованих проєктів і завдань, зникнуть протиріччя, опір, конфлікти і ви станете більш значущим в компанії.
- "Вплив" та "баланс впливу" – системна енергія, яка забезпечує стратегічний рух, ефективність організації та лідерство менеджменту (У.Мастенбрук).
- Біологічна, культурна, інституціональна, організаційна та особистісна природа впливовості.
- Зв'язок "Впливу" з ефективністю країни, організації, підрозділу, людей.
- Вплив культурних кодів українців на ефективність управління та економічні показники (Г.Хофстеде).
- Вплив Спіральної динаміки на ефективність управління організацією ( Дон Бек, Кріс Кован).
- Інструменти підвищення впливу на культурному рівні.
- Діагностика та симптоматика порушення балансу впливу в організації.
- Хвороби організацій, що лікуються зміною "впливу": боротьба за владу, політичні ігри, пасивність, низька ефективність, падіння показників, повільність змін, конфлікти.
- Проблеми бізнесу через керівників, що працюють між вищим та лінійним менеджментом.
- Організаційні умови та інструменти, що забезпечують ефективний вплив та активність організації.
- Управлінські кейси із підвищення ефективності організації та управління підрозділами.
- Вплив та його закономірності на рівні управління підрозділом.
- Управлінські кейси із покращення ефективності підрозділів.
- Інструменти забезпечення та гармонізації впливу в підрозділі
- Соціометричний підхід, інструмент "Дерево впливу" та інструмент "Гармонізація впливу".
- Рішення управлінських кейсів.
- Інструменти "Піраміда впливу", "Піраміда санкцій", "Правила результативності".
- Вимоги до лідерської поведінки керівника, що забезпечує вплив.
- Інструмент впливової поведінки SACS.
- Інструмент роботи з опором та практичні поради.
- Алгоритм ініціювання та "продажу" ідей в компанії.
- Парадокси win-win переговорів та Рівноваги Неша.
- Оптимальна позиція у переговорній практиці.
- Рішення управлінських кейсів.
ОН-ЛАЙН ТРЕНІНГ "УПРАВЛІННЯ ВПЛИВОМ ТА КЕРОВАНІСТЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ"
ОН-ЛАЙН ТРЕНІНГ "УПРАВЛІННЯ ВПЛИВОМ ТА КЕРОВАНІСТЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ"
Надати данні учасника навчання
